対面とオンラインの「ハイブリッド型」営業が定着している昨今。いわゆる「2025年の崖問題」が深刻化し、アフターコロナ時代・人手不足時代が本格化している中、「インサイドセールスの導入」や「インサイドセールス体制の強化」、「Web経由の売上アップ」は今後必須になっていきます。インサイドセールス体制・部門を整備するメリットやその具体的な手法、そしてどのように強化・効率化していくべきかについて、インサイドセールスの手法・事例も交えて資料の中で解説・ご紹介しています。
このような方・会社に御覧頂きたいレポートです
- ●新規のリード（見込み顧客）を継続的に獲得していきたいという経営者様・幹部様
- ●既存名簿をフル活用していきたいという経営者様・幹部様
- ●億単位のWeb経由の売上確保を実現し、飛び込み営業からの脱却を図りたいという経営者様・幹部様
- ●「営業・マーケティングDX」で具体的に実施すべきことを明確にしたいという経営者様・幹部様
- ●リスキリングといっても時間もお金もないが、「営業・マーケティングDX」の強化を図りたいという経営者様・幹部様
- ●DX推進や業務の生産性向上で企業価値やブランディング力を高めていきたいという経営者様・幹部様
本レポートをご覧いただく「メリット」
１．2025年の崖問題を受けて、自社が何をしていくべきかが分かる！
２．自社のインサイドセールス強化の体制整備を行うきっかけになる！
３．Webからの引き合いを継続的に獲得し、質の高い営業・マーケティングが可能になる！
４．マーケティング業務の内製化を進め、外注・業務委託から抜け出し、経費削減のきっかけになる！
５．自社の「企業価値」や優秀な人材の「採用力」を向上させるきっかけになる！
当初、営業社員４人で手分けしてWeb・デジタルマーケティングやディレクション業務を実施していたが、専門家主導で営業・マーケティングDX人材を他部署から１人「招聘」し、専任化・分業化を積極推進。当初の４人は本来の業務に注力させることができ、Web経由の売上実績も伸長！
目次
1.中小企業が抱えるデジタル・DXに関するお悩み
2.「2025年の崖」問題とインサイドセールス
3.インサイドセールス部門の立ち上げ法
4.営業・マーケティングDX人材採用・募集
5.まとめ／お問い合わせ
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