【船井総研】2025年の建設業界の人材採用：今後・ポイント・展望とは

目次

 

株式会社船井総合研究所（船井総研）ワークエンゲージメント支援部HRビジネスグループです。こちらは建設業界の中小企業の経営者・幹部・人事担当者様向けの記事です。 2025年、建設業界の人材採用はどう変わるのでしょうか？働き方改革やデジタル化など、業界を取り巻く環境が目まぐるしく変化する中、今後の採用戦略はどうあるべきなのでしょうか？

 

本記事では、船井総研が2025年の建設業界の人材採用における今後とポイント、そして展望をわかりやすく解説いたします。ぜひ、貴社の採用戦略立案にお役立てください。

 

  1. 1. 建設業界の人材不足：2025年の危機的状況とは？

建設業界は、深刻な人材不足に直面しています。特に、中小企業においては、その傾向が顕著です。 少子高齢化や若年層の業界離れが進み、人材の確保がますます困難になっています。

建設業は、労働集約型産業であるため、人材の確保は事業の継続に直結する重要な課題です。

 

2025年には、団塊世代の大量退職がピークを迎えるため、人材不足はさらに深刻化すると予想されます。 このままでは、受注の減少や事業の縮小を余儀なくされる可能性もあります。

 

  1. 2. 働き方改革元年！2024年以降の建設業界への影響

2024年4月からは、建設業を含む全産業において、働き方改革関連法が適用されます。 これまで猶予されていた建設業も、時間外労働の上限規制が適用されることになります。 これは、建設業界の働き方、ひいては採用活動にも大きな影響を与えるでしょう。

 

長時間労働が常態化していた建設業界では、労働時間の短縮や休日の増加など、働き方の見直しが求められます。 働き方改革への対応は、従業員のワークライフバランスの向上に繋がるだけでなく、企業の魅力向上にも繋がります。

 

  1. 3. デジタル化・自動化で変わる！建設業界の未来と求められる人材像

建設業界では、デジタル化や自動化が急速に進んでいます。 BIM/CIM、ICT施工、ドローン、AIなどの導入により、建設現場の生産性向上や安全性向上が期待されています。

 

このような技術革新に伴い、建設業界で求められる人材像も変化しています。 デジタル技術に精通したIT人材や、データ分析スキルを持つ人材の需要が高まっています。 企業は、デジタル化に対応できる人材の採用と育成に力を入れる必要があります。

 

  1. 4. 2025年問題：ベテラン大量離職時代の人材確保戦略

2025年には、団塊世代の大量退職がピークを迎え、建設業界ではベテラン社員の大量離職が予想されます。 ベテラン社員の持つ技術や知識、経験は、企業にとって貴重な財産です。

 

企業は、ベテラン社員の円滑な退職と後継者育成を計画的に進める必要があります。 メンター制度やOJTなどを活用し、ベテラン社員から若手社員への技能伝承を促進することが重要です。 また、ベテラン社員が再雇用や嘱託という形で働き続けられる制度を整備することも有効です。

 

  1. 5. 若手社員が辞めない会社づくり：定着率向上のための施策

建設業界では、若手社員の離職率が高いことが課題となっています。 長時間労働や厳しい労働環境、将来への不安などが、離職の理由として挙げられます。

 

企業は、若手社員が定着し、活躍できるような職場環境の整備が急務です。 労働時間や休日の見直し、休暇制度の充実、福利厚生の充実など、働きやすい環境づくりに取り組む必要があります。 また、若手社員のキャリアプランを支援し、成長を実感できる機会を提供することも重要です。

 

  1. 6. 女性が活躍できる建設現場：多様性と包容性を重視した採用とは

建設業界は、男性中心の業界というイメージが強く、女性の進出が遅れているのが現状です。 しかし、人材不足が深刻化する中、女性の活躍は、業界にとって大きな力となります。

 

企業は、女性が働きやすい職場環境を整備し、女性採用を積極的に進める必要があります。 女性専用の更衣室やトイレの設置、育児休暇や時短勤務制度の導入、女性社員の育成や登用など、具体的な取り組みが必要です。 多様性と包容性を重視した企業文化を醸成することが、女性の採用と定着に繋がります。

 

  1. 7. 外国人材の活用：建設業界における可能性と課題

外国人材の活用は、建設業界の人材不足を解消する有効な手段の一つです。 政府も、外国人材の受け入れを積極的に推進しており、建設業界における外国人材の数は増加傾向にあります。

 

外国人材の採用には、日本語教育や生活支援、文化や習慣の違いへの理解など、受け入れ体制の整備が重要です。 また、外国人材が働きやすい職場環境づくりも必要です。 企業は、外国人材の採用と育成に積極的に取り組むことで、人材不足の解消に貢献することができます。

 

  1. 8. 建設業界の給与・待遇：他業界との比較と改善ポイント

建設業界の給与や待遇は、他業界と比べて低い水準にあると言われています。 長時間労働や厳しい労働環境、休日の少なさなどが、敬遠される理由の一つとなっています。

 

企業は、給与や待遇の改善に取り組み、従業員のモチベーション向上と定着率向上を図る必要があります。 残業を減らし、休日を増やす、福利厚生を充実させる、資格取得を支援するなど、具体的な施策が必要です。 従業員が安心して働ける環境づくりが、人材の確保と育成に不可欠です。

 

  1. 9. 採用成功事例に学ぶ：魅力的な求人情報の発信方法

建設業界の中小企業が人材を獲得するためには、魅力的な求人情報の発信が重要です。 企業の魅力や仕事のやりがいを効果的に伝えることで、求職者の興味を引き付けることができます。

 

自社の採用サイトや求人媒体に掲載する求人情報は、求職者の目線で作成することが重要です。 仕事内容や待遇だけでなく、企業文化や社風、社員のインタビューなどを掲載することで、企業の魅力をより具体的に伝えることができます。

 

  1. 10. 採用CX向上：応募者ファーストの採用プロセス構築

採用CXとは、「候補者体験」のことで、応募者が採用プロセスを通じて企業に抱く印象のことを指します。 応募者にとって好印象な採用プロセスを構築することは、優秀な人材を獲得する上で重要です。

 

応募者の視点に立ち、わかりやすく、スムーズな採用プロセスを設計する必要があります。 応募方法の簡素化、選考結果の迅速な通知、面接における丁寧な対応など、応募者に配慮した対応が重要です。 応募者を大切にする姿勢が、企業のイメージ向上に繋がり、結果として採用の成功に繋がります。

 

  1. 11. 採用マーケティング：戦略的な採用活動で成果を上げる

採用マーケティングとは、マーケティングの考え方を採用活動に活用することです。 ターゲットとする人材を明確化し、戦略的な採用活動を行うことで、効率的に人材を獲得することができます。

 

採用における課題や目標を設定し、達成するための戦略を立案します。 求める人物像を明確化し、効果的な採用チャネルを選定し、魅力的な求人情報を作成・発信します。 データを分析し、改善を繰り返すことで、採用活動の効果を最大化します。

 

  1. 12. 惹きつけ型採用：建設業界の魅力を効果的に伝える方法

惹きつけ型採用とは、企業の魅力を積極的に発信し、求職者に「この会社で働きたい！」と思わせる採用手法です。 建設業界は、他業界と比べて魅力が伝わりにくいという課題があります。 そのため、惹きつけ型採用は、建設業界にとって非常に有効な採用手法と言えるでしょう。

 

企業の魅力を効果的に伝えるためには、ターゲットとする求職者のニーズを理解することが重要です。 仕事のやりがいや魅力、社風や企業文化、社員のインタビューなど、求職者の心を動かす情報を発信する必要があります。

 

  1. 13. 社長が先頭に立つ！全社一丸となった採用体制の構築

中小企業における採用は、社長が先頭に立ち、全社員が一丸となって取り組むことが重要です。 採用は、人事部門だけの仕事ではありません。 全社員が採用に関心を持ち、協力することで、より効果的な採用活動を行うことができます。

 

社長は、採用の重要性を全社員に共有し、積極的な参加を促す必要があります。 また、採用活動に必要な予算や人員を確保することも重要です。 全社一丸となって採用に取り組む企業文化を醸成することが、成功の鍵となります。

 

  1. 14. 船井総研の採用支援：個別コンサルティングと勉強会のご紹介

船井総研では、建設業界における人材採用に関するコンサルティングや勉強会を実施しています。 個別コンサルティングでは、企業の課題やニーズに合わせて、最適な採用戦略の策定や実行支援を行います。

 

勉強会では、最新の採用トレンドや成功事例を学ぶことができます。 専門家による講演やグループワークを通して、実践的な知識やノウハウを習得することができます。 船井総研の採用支援サービスを活用することで、貴社の採用の成功をサポートいたします。

 

  1. 15. 2025年、建設業界で勝ち残るための採用戦略ロードマップ

2025年、建設業界で勝ち残るためには、以下のような採用戦略を実行していくことが重要です。

 

1.経営戦略と連動した人材戦略の策定

2.働き方改革に対応した魅力的な職場環境の整備

3.デジタル化に対応できる人材の採用と育成

4.ベテラン社員の円滑な退職と後継者育成

5.若手社員の定着率向上のための施策

6.女性が活躍できる職場環境の整備

7.外国人材の積極的な活用

8.給与や待遇の改善

9.魅力的な求人情報の発信

10.応募者ファーストの採用プロセスの構築

11.戦略的な採用マーケティングの実施

12.惹きつけ型採用による企業魅力の発信

13.社長が先頭に立つ全社一丸となった採用体制の構築

 

これらの戦略を実行することで、貴社は2025年以降も優秀な人材を獲得し、成長を続けることができるでしょう。

 

  1. 16. 結論・まとめ

建設業界は、人材不足、働き方改革、デジタル化など、多くの課題に直面しています。 しかし、これらの課題を克服し、未来に向けて成長していくためには、戦略的な人材採用が不可欠です。

本記事で紹介したポイントを踏まえ、貴社にとって最適な採用戦略を策定し、実行していくことをおすすめいたします。船井総研は、建設業界の中小企業の皆様を応援しています。

 

 

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